Speel jij vooral baasje en maak je misbruik van je hogere functie? Dit motiveert en stimuleert je werknemers niet. Zo help je je personeel totaal niet. Zet ze in hun kracht, kijk naar wat ze wel kunnen en focus je hierop. Natuurlijk zijn er genoeg werkgevers die de machtspositie erg fijn vinden. Mensen houden nou eenmaal van macht. Macht over andere mensen, maar niet iedereen is hetzelfde. Sommige vinden het fijn om hun medewerkers te helpen en te motiveren om beter werk te leveren. Er zijn ook werkgevers die bijvoorbeeld ook betrokken zijn bij hun cliënten en niet alleen de financiële zaken doen.
Hieronder lees je de belangrijkste kenmerken én concrete voorbeelden wanneer iemand een goede baas is.
1. Je zet mensen in hun kracht
De beste werkgevers zien wat iemand goed kan en laten die talenten tot bloei komen. Werknemers die mogen doen waar ze goed in zijn, zijn productiever én gelukkiger. Het is erg belangrijk om de talenten en kunnen van je werknemers te zien.
Voorbeelden:
- Je hebt een medewerker die creatief sterk is, maar administratieve taken vermoeiend vindt. Je geeft diegene meer creatieve projecten en verdeelt administratief werk eerlijker binnen het team.
- Een junior werknemer toont interesse in marketing. Je biedt cursussen, laat hem of haar meedraaien in kleine projecten en bouwt zo hun vertrouwen op. Je laat medewerkers kiezen welke taken of rollen hen het beste liggen in plaats van iedereen hetzelfde te laten doen.
2. Je luistert écht naar je personeel
Een goede baas is geen leider die alleen praat, maar vooral luistert. Dat doe je door open gesprekken te voeren zonder oordeel en echt actief te luisteren zonder te onderbreken.
Voorbeeld:
Je plant regelmatig één-op-één gesprekken om te vragen hoe het gaat, welke obstakels iemand ervaart en wat diegene nodig heeft. Niet alleen over werk, maar ook over welzijn en balans.
3. Je geeft vertrouwen en verantwoordelijkheid
Goede werkgevers micromanagen niet. Ze geven vrijheid binnen duidelijke kaders. Medewerkers die vertrouwen voelen, presteren beter en durven nieuwe dingen te proberen.
Voorbeeld:
Je geeft een medewerker de leiding over een eigen project en laat hem of haar de beslissingen nemen. Je staat klaar voor vragen, maar je grijpt niet constant in.
4. Je zorgt voor persoonlijke ontwikkeling
Een goede werkgever geeft ruimte om te groeien. Ontwikkeling is namelijk een basisbehoefte. Je wilt graag dat je personeel groeit en nog beter wordt of bijvoorbeeld hogerop komt.
Voorbeelden:
- Je betaalt opleidingen, trainingen of cursussen.
- Je bespreekt samen groeipad, ambities en kansen binnen het bedrijf.
- Je moedigt medewerkers aan om nieuwe vaardigheden te leren.
- 5. Je creëert een veilige sfeer
Een team functioneert het best wanneer iedereen zich veilig voelt om ideeën te delen, fouten toe te geven en hulp te vragen.
Voorbeeld:
Wanneer er iets misgaat, zoek je geen schuldige, maar de oorzaak. Je zegt bijvoorbeeld: “Hoe kunnen we dit volgende keer beter doen?” in plaats van iemand de schuld te geven.
6. Je begrijpt het belang van balans
Een goede werkgever verwacht inzet, maar respecteert privéleven en grenzen. Dit voorkomt burn-outs en houdt medewerkers gemotiveerd.
Voorbeeld:
Je laat medewerkers flexibel werken of thuiswerken, en accepteert dat iemand niet altijd 100% kan geven — mensen blijven mensen.
Een goede baas is iemand die zijn personeel ziet als mens, niet als nummer. Iemand die inspireert, ondersteunt, begeleidt en kansen creëert. Door je personeel in hun kracht te zetten, bouw je niet alleen een sterk team, maar ook een gezond, succesvol én toekomstbestendig bedrijf.
