Desmond, co-founder van online marketingbureau DGTLbase gevestigd in Amsterdam Noord,
geeft 4 tips voor een succesvolle combinatie van ondernemerschap & gezinsleven.
Vandaag is het moederdag.
Bij DGTLbase viert onze co-founder Emma Morrison dat voor het eerst zelf als moeder. En er valt zéker wat te vieren. Zeven maanden voordat Emma beviel van haar kerngezonde zoon George, werd namelijk haar andere ‘baby’ geboren:
online marketingbureau DGTLbase. Het lijkt misschien gemakkelijk en aanlokkelijk om te praten over het bouwen van een groeimachine, maar hoe kan iemand dit proces vanaf nul perfect invullen. In dit artikel delen wij 4 tips om een start up te runnen en een familie.
Een gezin én een startup runnen?
Bij een ‘startup’ denk je al gauw aan een handjevol twintigers die geen hele duidelijke
scheiding tussen hun werk- en privéleven hanteren. Aan kinderloze workaholics. Dat stereotype
beeld weerhoudt mogelijke toekomstige founders er wellicht van om een startup te beginnen
en houdt talenten tegen om bij een startup te komen werken. Want een bedrijf runnen en
tegelijkertijd een gezin starten lijkt wel héél overweldigend.
Zonde, want het kan juist prima te doen zijn! Daar zijn wat ons betreft twee belangrijke
voorwaarden aan verbonden.
Allereerst is het belangrijk om een bedrijfscultuur te creëren waarin iedereen geniet van
gezinsvriendelijke arbeidsvoorwaarden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan flexibele werktijden.
Co-Founder Desmond: “Emma rocks! Zij heeft bewezen dat het krijgen van een baby én het
starten van een startup goed samen kan gaan”
4 Belangrijke succesfactoren:
We hebben vier opvallende parallellen ontdekt tussen Emma’s rol binnen onze groeiende online
marketing agency en haar rol als moeder. Het zijn drie succesfactoren die je als ondernemer
kunnen helpen bij het opbouwen van een succesvol bedrijf én je kunnen helpen als nieuwe
ouder.
Tip 1: Zorg voor een goed team van mensen om je heen
Een pasgeboren baby groeit snel, net als een startup. Of het nu om de zorg van je baby’tje gaat
of om het werken voor je bedrijf: zorg dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt. Mensen
die begrijpen waar je mee bezig bent, weten waar jij heen wil groeien en die zaken van je over
kunnen nemen als het nodig is. Die praktische hulp van mensen uit je directe omgeving, privé
en zakelijk, is goud waard en helpt je vooruit te komen.
Tip 2: Durf los te laten
Niks is zo moeilijk als de regie uit handen te geven. Of het nu gaat om de oppas of een teamlid
die werkzaamheden van je overneemt. Het draait vaak voornamelijk om vertrouwen. Wees
duidelijk in wat je wil en wat voor jou belangrijk is, maar laat ruimte aan de ander om het op
hun eigen manier in te vullen. Durven loslaten geeft jou de ruimte en tijd om andere dingen op
te pakken en jouw team krijgt de kans om buiten hun comfortzone te stappen, nieuwe dingen
te leren en hun zelfvertrouwen te laten groeien.
Tip 3: Focus op het grotere plaatje
Het is makkelijk om je te verliezen in details, vooral wanneer je aandacht op meerdere fronten
vereist wordt. Om de groeidoelstellingen voor DGTLbase scherp te houden, zijn we begonnen
met het werken met OKRs: Objectives and Key Results. Hiermee kunnen we focussen op de
grote lijnen – die ons weer helpen vooruit te komen en successen te behalen. Het wordt
daardoor makkelijker de belangrijke zaken van de minder belangrijke zaken te scheiden.
Tip 4: Accepteren en flexibel blijven
Natuurlijk zullen er altijd situaties zijn waarin het even niet gaat zoals je had gedacht. Kleine
kinderen zijn soms opeens ziek en delen dan maar al te graag hun virusjes met je. Of ze willen,
net als George tot voor kort, niet slapen op het moment dat je dat zelf zo ontzettend graag zou
willen. Met gebroken nachten en bar weinig energie tot gevolg
(Op)groeien is leren en omarmen
Een bedrijf starten met een kinderwagen aan de ene hand en een pitch deck in de andere is
een ware uitdaging, dat zal niemand ontkennen. De twee combineren, vereist een flinke dosis
flexibiliteit en een solide toekomstgerichte visie. Hoe vaker men deze flexibiliteit omarmt, hoe
meer mensen zich zullen realiseren dat ze niet hoeven te kiezen tussen het starten van een
bedrijf en het krijgen van een baby.
